有没有见过这样的村子？山清水秀却留不住人，老宅闲置没人修，特产再好也卖不上价。不少乡村都陷在“有资源无产业、有资产无资本”的困境里，村委会没头绪，村民想干却不敢干。别愁！今天全国乡村振兴调研中心就给大家拆解一个全国都在推的乡村振兴核动力方案——强村公司，这可不是虚头巴脑的概念，而是能让村集体年入数百万甚至千万的实战工具！

一、先搞懂：啥是强村公司？3个分离理清核心

简单说，强村公司就是村集体办的、按市场规律运营的专业公司，核心是实现3个关键分离，把事儿理顺：一是政经分离，村委会专心搞治理和服务，公司专门抓经济；二是资管分离，集体资产所有权不变，经营权交给专业团队；三是权责分离，建立董事会、监事会，用现代化制度管人管事管钱。这既符合《乡村振兴促进法》中“发展壮大集体经济”的要求，也让乡村发展更规范。

二、为啥非搞强村公司？破解3大发展死节

1. 打破行政思维局限：村干部谈项目、签合同名不正言不顺，强村公司是合法市场主体，能签合同、能贷款、能投资，对接市场更顺畅；2. 整合资源形成规模效应：就像广东韶关的村子，靠强村公司把闲置山体整体打包注资，打造成文化康养园，价值直接翻几倍；3. 实现4个根本性转变：身份上，村干部从管理者变经营者；资源上，闲置农房、山地等“沉睡资产”变可出租、可入股的活资本；动力上，从“等靠要”的外部输血变自我造血；模式上，从家家户户分散经营变公司化系统运营。

三、五步实操！任何村子都能学

1. 资源盘点：画出村资源地图，建立资产、资源、人才三张清单；2. 模式选择：根据村实力选，独资、与外部企业合作、多村抱团、国企带动都可行；3. 规范设立：依法注册，明确章程、股权，建立股东会、董事会、监事会、经理层“三会一层”的规范架构；4. 业务拓展：从简单的物业租赁、劳务输出起步，再逐步拓展工程、文旅、电商、供应链等业务；5. 机制保障：核心是明确利益分配比例，厘清村民、集体、运营团队的收益，同时建立人才培养和风险防控机制。

强村公司不是简单办个公司，而是一场乡村发展的深刻变革，让专业人干专业事，让村民变股民、资源变资本。这种模式源于浙江，已在全国跑出成功经验，到2030年“十五五”期间，全国50%的村庄都将成立强村公司。你的家乡有闲置资源吗？你觉得强村公司适合你们村吗？欢迎评论区聊聊，点赞收藏，转给身边关心乡村发展的人！

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