一、 精准研判定星级，高树标准“摘桃子”。动员发动全乡32个村(社区)积极申报，先后5次召开管理区工作会、党政班子会，对各村当前状况和发展定位进行分析研判，通过全体机关干部大会和村(社区)党组织书记会议，下发各村(社区)定星等级和创建规划，并召开培训会、推进会，保证各村(社区)定星有方向，工作有规划，发展有动力。
二、强化组织聚合力，提升站位抓创建。成立由乡党委书记任领导小组组长，党委副书记任常务副组长，各管理区区委书记任副组长，各村(社区)党支部书记任成员的工作机构，各级书记坚持亲自安排部署、亲自推动落实。以管理区为单位，采取循环抽村的方式，对各管理区创建工作进行观摩督导，通过综合得分排序，观摩通报讲评，落实落细各项工作任务。
三、健全机制求实效，双向激励促提升。一是抓管理制度，制定出台文峰乡“五星”党支部动态管理制度和督导考核机制，通过定标准，赋分值，实施月督导、季讲评、年终总评，让各党支部创建有标准、考评能量化。二是抓激励保障，对于创建工作先进或进步较大的分等级给予村(社区)干部不同比例的绩效报酬，在道路设施、项目落地等方面给予倾斜，优先考虑各类评优评先;对于推进迟缓、星级下滑较快的，对包区(包村)干部进行通报批评，对村干部给予批评、约谈、扣发补贴等处理。三是抓典型带动，对于成效明显的，公开表彰奖励，挖掘、选树一批先进典型进行推广学习;针对下滑明显、工作疲沓的，组建专班入村蹲点工作，促整顿提升，补短板弱项。截至目前，全乡共确定创建村“四星”支部2个、“三星”支部9个、“二星”支部18个;社区“五星”支部1个。
