云台分公司获得全国绿色食品标准化生产基地认定以来，通过强化组织领导、抓好制度建设、开展宣传教育、

　　抓实技术培训、严格过程管理，推动绿色食品原料标准化生产基地管理标准化、规范化、制度化建设。

　　强化组织领导。分公司成立了以总经理为组长、副总经理为副组长、相关部门负责人为成员的绿色食品原料标准化基地创建领导小组，做到创建工作事事有人抓，层层有人管，定期召开绿色食品原料标准化基地领导小组会议，研究创建、维护过程中存在的问题，增强各级管理人员抓好绿色食品原料基地工作的自觉性。

　　抓好制度建设。制度建设是创建绿色食品原料标准化基地的基础，分公司中国绿色食品发展中心下发的各项文件及时传达到基层，对各项农资使用的规定培训到位，贯彻落实到位，坚决不许使用的农药一两不用，没有进入绿色食品目录坚决不入库，对允许使用的农药坚决按照标准使用，做到绿色原料标准化管理长态化，制度化。

　　开展宣传教育。通过会议、微信公众号、农场广播等阵地，结合生态宜居秀美农场建设，宣传推进绿色食品原料标准化基地建设的重大意义，提高广大干部员工对创建重要性的认识，增强自觉投身创建工作的积极性。

　　抓实技术培训。在制定年度职工农技培训计划时把小麦、水稻管理操作规程、农用投入品管理规定、环境保护规定、技术管理和推广规定等相关知识融入其中进行学习培训，提高员工规范操作水平。

　　严格过程管理。措施再好重在落实。分公司严抓过程管理不放松，从肥药购进的审批、入库、出库到田间施用标准，层层把关，严格按照基地农用投入品管理办法实行，创建领导小组办公室同时做到跟踪检查，核对台账，决不允许存在目录外用药现象发生。