自3月5日新一轮新冠疫情在港城爆发以来，云台分公司广大党员干部积极行动起来，冲在防控疫情最前沿，积极发挥好支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以实际行动践行初心、勇担使命，用责任、担当、奉献建立起一道道坚固的防线，这也是该公司多年来坚持严管与厚爱相结合，着力加强干部队伍建设，不断激发干部干事创业取得的硕果。

　　“选好人”坚持正确用人导向。突出政治把关，对政治上体检不合格的干部“一票”否决；把廉洁作为选人用人底线，提拔使用前首先函询纪检部门意见，有问题的坚决不用；依事择人、因事选人，全方位了解干部能力和素质；严格执行“四凡四必”（干部档案“凡提必审”，个人有关事项报告“凡提必核”，纪检监察机关意见“凡提必听”，反映违规违纪问题线索具体、有可查性的信访举报“凡提必查”），严防“带病提拔”，真正把想干事、能干事、干成事、不出事的干部选拔出来。

　　“进好人”严格规范用人程序。该公司严格执行集团公司和农发公司制定的选拔任用干部管理要求，坚持以干部任用条例为依据，牢牢把握民主推荐、个人谈话、民主测评、组织考察、票决确定、任职公示等规范要求，准确推荐干部，公正选拔干部，公开录用干部，确保步骤不少、环节不漏、程序不减。

　　“管好人”科学考核评价干部。建立健全管理人员动态考核机制，发挥好考核“指挥棒”作用，突出向实绩明显、员工公认的干部倾斜，让业绩和能力说话，激励各级干部始终保持“在位一天、赶考一天”的争先进位、不甘落后、奋力前行的进取状态，真正让那些想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位。

　　“育好人”分梯队建好干部储备。根据年度管理人员退休情况和企业发展规划3-5年需求目标，及时制定好年度人才需求录用培养计划，通过大专院校招聘和本土技术人才引进相结合的方式，采取“青蓝工程”等形式进行定向培养，分梯队建好干部储备，建成老、中、青的梯形人队伍