云台分公司始终把抓细抓实节本增效作为推行过程精细管理、节点管理，提升企业管理水平，实现内部管理提档升级的重要手段，把节本增效意识贯穿于生产经营的全过程。

　　近年来，云台分公司针对前几年生产成本居高不下的实际，转变管理思维，严抓过程管理不放松，以精细化管理为手段，规范各项麦稻生产成本考核指标，不断提高管理水平和生产运行质量，促进降本增效落实在实处。首先提高各级管理人员抓节本增效的思想认识。树立从要我节本到我要节本的管理意识，把处处想着节本，时时抓好节本作为抓实抓细过程管理的落脚点；第二是制定各单位麦稻生产全过程的节本目标，并细化到每一个工作内容，核定生产成本，并定期召开成本分析会，通过与兄弟各单位对比，分公司各大队对比，查找用工增加的原因，落实整改措施；第三是结合农产品质量安全体系建设，建立一整套的用工跟踪检查体系，各大队须每天及时、准确无误地填报单位用工情况（含人数、用工时间、作业项目、费用等），且不得过后更改，每星期、每旬或每月及时统计、上报、分析，特别是“三夏”、“三秋”大忙期间更要及时填报，实行全过程用工监控；第四是千方百计拓展雇工途径，建好用工储备库，坚决杜绝人情工、重复用工、“养工”现象发生，对出现重复用工、人情工和“养工”现象进行严肃处理。

　　由于思想认识到位、管控措施扎实，抓节本降成本增效益成为每个管理人员的自觉行动，很多基层管理人员既是生产经营的管理者，也是许多生产活动的直接操作者，能省则省，能节则节正成为大家一致认可的经营理念和管理目标。