一是建强头雁队伍，筑牢攻坚堡垒。坚持“送出去”和“引进来”相结合，组织全县164名村党组织书记参加省、市专题研讨培训，采取县、镇“两个全覆盖”培训方式，累计培训村党组织书记400余人次，有效提升“头雁”综合素质和履职能力。注重激励保障。建立村干部“基本报酬+绩效考核+配套保障+激励奖励”四级报酬待遇体系，相应提高村干部报酬，激发干事创业活力，村级建制调整改革后，村“两委”干部薪酬待遇均大幅提高。明确集体经济当年经营性收益超过5万元的村，当年可提取不超过20%比例的资金作为奖励补助。

　　二是建强人才队伍，提升攻坚能力。组建集体经济“红色联盟”，推广方井村茶产业“特色产业带动型”，丝茅坪村应季蔬菜种植“订单农业型”，银桥村开办挖机租赁公司“服务创收型”等发展模式，整合发展资源和人才优势，变“小支部单打独斗”为“大党委聚力出拳”，形成12个年经营性收入10万元以上集体经济村，示范带动全县所有村集体经济收入大幅提升。全力孵化本土专家，以实施新型职业农民培育工程为着力点，重点培养本土支部书记、农业专家、农村实用人才、农技推广人才。截至目前，累计培训新型职业农民5000余人次、乡土能人1000余人次。

　　三是建强后备队伍，增强攻坚力量。实施村级后备力量“雏雁工程”，结合农村人才资源实际，将农村致富带头人、村级专业合作社经营者、外出经商人员、毕业大学生、退役复员军人、种植养殖能手吸收到村级后备力量中，采取乡镇领导结对挂联、县级示范培训、乡镇全面培训、顶岗锻炼等方式，抓实乡村振兴人才储备，常态储备村级后备力量492人。采取“县级示范培训、乡镇普遍培训”的培训模式，先后培训后备力量800余人次。对德才兼备、实绩突出、群众公认，能够胜任的村级后备干部，优先推荐选拔到村级班子，村（社区）“两委”换届后，共吸纳75名优秀后备力量到村“两委”班子队伍，确保村级后备人才选得出、干得好、留得下。